Около 5000 рублей производственной премии доплатили работникам благодаря профсоюзу.
Случай произошел в августе. Сотрудники одного из участков основного производства по итогу месяца не выполнили один из трех ключевых показатели эффективности (КПЭ), но при этом перевыполнили общее производственное задание по отгрузке продукции следующему переделу. От выполнения КПЭ зависит размер ежемесячного премирования, который в целом составляет до 20% от общего заработка. Трудящиеся данного участка имеют квалификацию 4 разряда с соответствующей ему заработной платой. Возможность получить производственную премию в полном объеме – высоко ценится в коллективе.
Председатель профкома подразделения решил разобраться в ситуации, с которой столкнулись члены профсоюза. Он попросил цехового председателя профкома собрать дополнительную информацию. В результате анализа, цеховой председатель увидел, что на финальные цифры повлияли не только действия персонала, но и другие объективные обстоятельства.
Свои аргументы он изложил руководителю трудового коллектива, обратив внимание и на тот факт, что на данном участке сотрудники работают усеченным составом в довольно напряженных условиях, а итоговый результат команды – обеспечение последующего передела – был выполнен более чем на 100%. В ходе переговоров с администрацией цеха профсоюз договорился о подготовке ходатайства о закрытии премии по спорному показателю на базовом уровне. Руководство цеха пошло навстречу коллективу. Было подготовлено ходатайство, которое согласовал руководитель производства.
В результате работники получили производственную премию в полном объеме.
Случай произошел в августе. Сотрудники одного из участков основного производства по итогу месяца не выполнили один из трех ключевых показатели эффективности (КПЭ), но при этом перевыполнили общее производственное задание по отгрузке продукции следующему переделу. От выполнения КПЭ зависит размер ежемесячного премирования, который в целом составляет до 20% от общего заработка. Трудящиеся данного участка имеют квалификацию 4 разряда с соответствующей ему заработной платой. Возможность получить производственную премию в полном объеме – высоко ценится в коллективе.
Председатель профкома подразделения решил разобраться в ситуации, с которой столкнулись члены профсоюза. Он попросил цехового председателя профкома собрать дополнительную информацию. В результате анализа, цеховой председатель увидел, что на финальные цифры повлияли не только действия персонала, но и другие объективные обстоятельства.
Свои аргументы он изложил руководителю трудового коллектива, обратив внимание и на тот факт, что на данном участке сотрудники работают усеченным составом в довольно напряженных условиях, а итоговый результат команды – обеспечение последующего передела – был выполнен более чем на 100%. В ходе переговоров с администрацией цеха профсоюз договорился о подготовке ходатайства о закрытии премии по спорному показателю на базовом уровне. Руководство цеха пошло навстречу коллективу. Было подготовлено ходатайство, которое согласовал руководитель производства.
В результате работники получили производственную премию в полном объеме.
