Череповецкие металлурги — профлидеры предприятия — встретились с генеральным директором дивизиона «Северсталь Российская сталь» и ресурсных активов Евгением Виноградовым, чтобы узнать последние новости и задать вопросы трудящихся. Разговор состоялся в середине ноября.
Про экономику производства
По итогам 9 месяцев 2025 года череповецкие металлурги снизили себестоимость стали, и предприятие обеспечено загрузкой. Однако структура заказов и их прибыльность не соответствуют ожиданиям. Рынок демонстрирует глобальный спад спроса, усиление конкуренции и снижение цен на сталь.
Понимая непростую ситуацию, трудовые коллективы стремятся повышать эффективность и сокращать затраты. Так, в сентябре энергетики установили рекорд – 94,4% выработки собственной электроэнергии в сутки. Благодаря эффективной работе с сырьем удалось получить хорошие цифры в экономике производства чугуна и стали, а капитальные ремонты основного оборудования (в том числе доменной печи №4 и стана 2000) были выполнены с опережением графика.
При этом, по словам руководителя, для обеспечения финансовой стабильности необходимо приложить усилия в работе с клиентами.
«Нам крайне важно сохранять фокус на поддержании стабильно высокого качества продукции и надёжности поставок. Сегодня рынок очень конкурентоспособен, мы должны быть той компанией, которую клиент выберет в первую очередь», – отметил Евгений Виноградов.
Говоря об укреплении конкурентоспособности, генеральный директор напомнил о важной производственном событии – запуске стана 170.
«Новый агрегат позволит нам вывести на рынок новые высокотехнологичные продукты для строительной отрасли и машиностроения, полностью удовлетворить требования ключевого переработчика сортового проката ЧерМК, «Северсталь-Метиза», по качеству поверхности, микроструктуре металла и продуктовой линейке, при этом обеспечив высокую производственную эффективность. Мы рассчитываем, что уже до конца месяца стан 170 выдаст первую тысячу тонн катанки», – рассказал генеральный директор.
В одной команде
Евгений Виноградов сообщил, что на предприятии практически удовлетворена потребность в комплектовании дефицитных специальностей: помощников машиниста, дверевых и горновых. Планов по оптимизации персонала нет. Также руководство намерено обеспечить сохранение реального уровня доходов сотрудников.
«Мы планируем набрать еще около 200 человек на открытые вакансии и удержать этот уровень численности персонала в следующем году», – озвучил намерения гендиретор.
Приоритеты и вызовы
Безопасность и охрана труда – безусловный приоритет предприятия. Евгений Виноградов подчеркнул, что все инициативы руководства в этой области важно разделять с коллективом. В качестве эффективного инструмента он выделил школу уполномоченных по охране труда и поддержал предложение распространить успешный опыт взаимодействия профсоюзного актива и руководителей на все производственные площадки компании.
Отдельное внимание генеральный директор уделил вопросам охраны окружающей среды в Череповце.
— Сейчас мы живём в режиме постоянных проверок, при этом четко выполняем все взятые на себя обязательства. Так, в 2025 году уже состоялось восемь внеплановых визитов государственных контролирующих органов. Кроме того, продолжается внешний контроль в рамках федерального проекта «Чистый воздух». На его реализацию компания направила около 45 миллиардов рублей. Напомню, что целевые показатели, обозначенные в данном проекте, были выполнены компанией «Северсталь» досрочно – еще в конце 2024 года, — добавил Евгений Виноградов.
Социальные программы
Льготы и гарантии для работников, инвестиции в развитие города – руководитель представил результаты по выполнению социальных инициатив. Порядка еще 1,5 тысячи человек начнут получать компенсацию процентов по ипотеке в этом году, около 900 из них – сотрудники ПАО «Северсталь», при этом 70% из этого числа – рабочие. 67% трудящихся пользуются программой компенсации здорового питания. 3400 человек получили новые поощрительные выплаты за стаж работы.
«Северсталь» продолжает проект комплексного развития инфраструктуры Череповца и к Дню города представила обновленный привокзальный комплекс – площадь и сквер, в котором теперь учтены интересы череповчан разных возрастов. Более 700 млн рублей составил объем социальных инвестиций компании в реновацию этого общественного пространства.
Более 200 тысяч горожан и гостей Череповца стали участниками спортивных и творческих мероприятий, которые организовали «Северсталь» и Благотворительный фонд «Доброта Севера» в этом году. Среди них Ударный фестиваль к Дню России и Дню открытия города Череповца, фестиваль-конкурс «Рок-на-Шексне», программа «Северные театральные сезоны», а также поддержанные соревнования по триатлону «Энергия Севера» и турнир по боксу памяти академика И.П. Бардина.
Прямые вопросы
В завершение встречи профлидеры задали вопросы от трудовых коллективов.
Первый из них касался корпоративных автобусов 425 и 427, запущенных на время реконструкции Октябрьского моста.
— Будут ли сохранены эти автобусы вдальнейшем?
— Напомню, что предприятие предоставило такую возможность, чтобы помочь разгрузить дорожный трафик на период ремонта. Сейчас движение возобновлено по пяти полосам Октябрьского моста. Все сотрудники предприятия через сервис «Гибкие льготы» могут приобрести предоплаченную транспортную карту для оплаты проезда по всему городу в рамках стандартных маршрутов городского транспорта.
Металлурги говорили о неудобствах в связи с затяжным ремонтом улицы Мира. Также нарекания вызывает установка столбов освещения прямо в местах посадки и высадки пассажиров возле третьей проходной и перекрытие подъезда к травмпункту поликлиники.
— Люди с больными ногами вызывают такси, чтобы приехать в поликлинику, но машина может их высадить только возле трамвайных путей, где все перекопано. Как быть?
— Если пациент, который не может передвигаться самостоятельно, подъезжает к шлагбауму у центральной проходной, то его пропускают, чтобы подъехать к поликлинике.
Также металлурги обсудили с руководителем вопросы благоустройства парковок возле промзоны и проблемы с общественным транспортом.